其中授权、赞助以及合作收入共计5.9亿元

　　

　　北京时间8月22日，第11届足代会在香河召开，会上公布了足协2017和2018年的财务总体概况。

　　中国足协2017年各项收入合计7.6亿元，其中授权、赞助及合作收入共计5.9亿元；国家体育总局购买服务共计1.2亿元；其他收入合计0.5亿元。成本费用合计5.9亿元，固定资产投资支出0.3亿元。

　　2018年各项收入合计8.4亿元，其中授权、赞助及合作收入共计6.6亿元；国家体育总局购买服务共计1.3亿元；其他收入合计0.5亿元。成本费用8.1亿元，固定资产投资支出0.6亿元。

　　以下为报告内容：

　　中国足球协会2017、 2018年财务报告

　　各位领导、各会员单位：

　　大家好！ 现在由我代表协会做2017、2018年财务工作报告，该报告已经会计师事务所审计，报告包括四个部分，一是协会财务总体概况，二是协会收入情况，三是协会费用支出情况，四是财务管理举措。

　　一、协会财务总体概况

　　截至2017年12月31日，中国足球协会资产总额为7.7亿元，其中流动资产6.9亿元，非流动资产0.8亿元，负债总额为2.0亿元，净资产总额5.7亿元。2017年度协会各项收入合计7.6亿元，成本费用合计5.9亿元，固定资产投资支出0.3亿元。

　　截至2018年12月31日，中国足球协会资产总额为10.7亿元，其中流动资产9.5亿元，非流动资产1.2亿元，负债总额为4.7亿元，净资产总额6.0亿元。2018年度协会各项收入合计8.4亿元，成本费用合计8.1亿元，固定资产投资支出0.6亿元。

　　二、协会收入情况

　　2017年度中国足球协会各项收入合计7.6亿元。其中授权、赞助以及合作收入共计5.9亿元，占比77.6%；国家体育总局购买服务收入共计1.2亿元，占比15.8%；其他收入合计0.5亿元，占比6.6%。

　　2018年度中国足球协会各项收入合计8.4亿元。其中授权、赞助以及合作收入共计6.6亿元，占比78.6%；国家体育总局购买服务收入共计1.3亿元，占比15.5%；其他收入合计0.5亿元，占比5.9%。

　　三、协会费用支出情况

　　2017年费用支出情况如下：

　　1。各级国家队支出20，865万元，包括各级国家队教练团队支出、男女足成年国家队、青少年国家队集训和比赛支出；

　　2。各类竞赛支出10，183万元；

　　3。青训中心建设与青少年足球培养支出2，893万元；

　　4。宣传与推广支出4，559万元，其中 “我爱足球”活动投入1，438万元；

　　5。专业人才培养支出1，402万元，其中教练员培训支出871万元，裁判员培训支出377万元；

　　6。运营管理类支出9，826万元，其中人工成本支出4，255万元；

　　7。资产类支出2，619万元，其中用于香河基地更新改造投入1，846万元，用于专业设备及其他资产购置支出773万元； 8。企业所得税、文化事业建设费、城市维护建设税及教育费附加等税费支出7，954万元；

　　9。折旧摊销资产减值等支出1，256万元。

　　2018年费用支出情况如下：

　　1。各级国家队支出25，529万元，包括各级国家队教练团队支出、男女足成年国家队、青少年国家队集训和比赛支出；

　　2。各类竞赛支出20，375万元，其中2018年新设立的青超联赛支出7，543万元；

　　3。青训中心建设与青少年足球培养支出7，461万元。2018年中国足球协会与足球基础好、青训工作开展好的省市足协合作，已建立29个全国青训中心，其中包括14个女足专项青训中心；

　　4。宣传与推广支出3，578万元，其中 “我爱足球”活动投入786万元；

　　5。专业人才培养支出1，426万元，其中教练员培训支出360万元，裁判员培训支出712万元；

　　6。会员协会发展支出3，043万元，2018年中国足球协会为促进会员协会发展，设立了 “突破计划”，该计划是中国足协扶持地方会员协会发展的具体措施，是中国足协面向会员协会的一项普惠性的会员发展项目；

　　7。运营管理类支出15，612万元，其中人工成本4，900万元；房租、物业、装修等费用3，663万元；

　　8。资产类支出5，688万元，其中用于香河基地更新改造投入4，370万元，用于专业设备及其他资产购置支出1，318万元。

　　9。企业所得税、文化事业建设费、城市维护建设税及教育费附加等税费支出2，502万元。

　　10。折旧摊销资产减值等支出1，642万元。

　　四、协会财务管理举措

　　2019年协会将在以下几个方面，继续提升协会财务管理水平和优化资源投入，保证协会健康可持续发展：

　　1。提高财务管理水平，强化预算管理，确保协会可持续发展。协会脱钩改革以来，持续推进预算管理等财务管理手段，2019年财务管理工作要继续强化预算管理的刚性，在保证好各项业务开展同时，力争财务资源有所结余，确保协会可持续发展。

　　2。财务资源配置要支撑协会重点工作。围绕协会重点工作，积极开源并将资源投入到推动中国足球发展的各项活动中，重点在青少年足球发展、女足发展、国家队保障、联赛保障等方面加大投入力度。

　　3。实施 “突破计划”等会员发展项目，促进会员协会的发展。通过突破计划，调动提高会员单位积极性，联合政府和社会力量加大中国足球整体资源投入，提高资源使用效率，共同促进各项足球业务的有效开展。

　　4。通过信息化手段提高协会财务工作效率和改善工作质量。

　　2019年协会将继续建设财务信息化系统，通过财务信息化平台实现核算业务自动化，提高业务审批效率和质量，增强财务分析和管理的职能，促进业务部门的财务管理意识和水平的提高。

　　5。继续推动内控建设和项目审计、自查，防范财务风险。

　　2019年将加强内部监督工作，对大项目进行专项检查和审计，提高资金的使用效益。

　　以上为协会2017、2018年财务报告，请大家审阅，特此报告。

　　中国足球协会

　　2019年8月

　　（于静）